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<p>在周二的文章中,五位谎言经理告诉我们要避免加薪,并且我讨论了当员工问他们为什么不提高工资时,一些经理会如何采取大胆的谎言</p><p>许多读者认为这些听起来很熟悉,有些人与他们听过的其他人分享</p><p>我喜欢这个,并认为它经常被告知</p><p> “在这个经济体中,你很幸运找到了工作</p><p>”这种[谎言]可以持续多年......无论公司有多好</p><p>人们相信它并且满足于它们的价值</p><p>责备经济一直是一个非常受欢迎的借口</p><p>作为CEO和啊哈的创始人! (这是产品路线图软件),这种趋势让我感到困扰</p><p>一位读者分享了另一个想法,这对任何员工来说都特别痛苦</p><p>主要谎言是“你不值得</p><p>”这个想法完全否定了员工的辛勤工作,降低了他们的自我价值</p><p>我分享了我的经验</p><p>当时我遇到了所有的目标,仍然没有得到我应得的薪水</p><p>读者带我完成了这项任务</p><p>期待加薪是相当愚蠢的</p><p>你应该达到目标;这是你的工作,这是你先获得的奖励</p><p>如果你想要更多的钱,超越自己,并确保它被注意到!这是事实:并非所有雇主都感到尴尬,有时他们表现得非常慷慨</p><p>但情况并非总是如此,有时“坏”似乎表现得非常好</p><p>我相信你知道一位同事得到了很大的提升或提拔 - 这让你摇头</p><p>智慧在哪里</p><p>聪明的领导者认识到,管理不仅仅是将员工分成两个紧凑的方框:明星和输家</p><p>成功的管理者是成熟的,认识到优秀的员工可能会做一些对他人不利的事情,但他们可能出于重要原因这样做</p><p>这就是为什么管理者可能决定将薪水提高到“坏”员工的原因:他们考虑整体</p><p>聪明的经理看到全体员工</p><p>在决定谁应该提高工资时,他们退后一步检查整个工作</p><p>什么是命中和错误</p><p>他们还考虑了员工无法控制的因素以及他们目标的总体进展</p><p>错过的目标不应取消其他员工的良好贡献</p><p>也许老板要求员工“不好”</p><p>同事可能不知道完整的故事</p><p>事实上,经理可能是让员工看起来很糟糕的人</p><p>例如,他要求员工打破组织中的一些工作来完成艰苦的工作,并且她做到了</p><p>出于这个原因,他可以用困难但必要的任务来奖励她</p><p>他们看到了潜力</p><p>每个员工都有改进的余地 - 开始工作时只有一种方法可以改进</p><p>向不断增长的员工提高工资,以确认她的经理相信她</p><p>提高工资可能只是提醒她重要性的另一个诱因,她的最佳状况尚未到来</p><p>一个好的经理对事情了解很多,特别是当他们看到有价值的员工时如何识别他</p><p>聪明的领导者意识到每个员工都会为他们在公司中的角色带来一套独特的动机和技能</p><p>他们还知道,加薪会向员工传达一个明确的信息 - 如果是的话,这是一个有价值的管理工具</p><p>所以,厌倦了你认为你看到的东西,