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<p>十分之七的员工对管理水平及以上程度不满意,但由于“我认为不会改变”等原因,他们的嘴巴太紧了</p><p>最后,这种情况导致了压力</p><p>通过对除工作主管和团队领导之外的648名团队工资人员的问卷调查结果,78.4%的受访者对管理水平不满意</p><p>受访者将关于管理素质的投诉(42.1%)评为最大的投诉(多个回复)</p><p> (32.7%),关于摇摆的投诉(26.0%)和主观投诉(25.4%),如人员评估</p><p>有很多关于管理人员的投诉,但其中一些人说他们在谈论投诉</p><p>当被问及韩国工作是否“提出投诉”时,66.5%的工人表示他们没有告诉投诉</p><p>对原因的调查(多重反应)显示“它似乎不太可能发生显着变化”(71.9%)</p><p> (27.2%),大多数员工都接受了(21.9%),因为投诉没有非面子(28.1%)分别</p><p> “没有变化”居然问了工作人员(33.5%)回答说,谈了投诉“如果有你说话的投诉后的变化,响应记录67.6%</p><p>与此同时,Job Korea分析说,那些对经理层不满意的人在工作生活中的压力要大于那些没有经理层压力的人</p><p>研究应力收到来自企业的生命结果出现了一群工人回答说:“有投诉的经理”,“很多方面的答案强调“最高,为62.2%</p><p>在另一方面,“有与经理没有抱怨,”说,该集团的专业人士可以回答回答应力水平是“正常的”,回答最常见的52.1%,压力很大一部分“9.3%走了进来</p><p>受访者被问及他们是否愿意对目前的情况感到满意(51.7%)或者他们宁愿抱怨(37.7%)</p><p> 10.6%的人预测有关管理人员的投诉会比现在少</p><p>招聘韩国官员说,应该建立的过程中“有劳谁觉得不满意目前的情况来确定的冲动周转这种情况下可能会得到令人满意的结果”和“必须明确的愿景和计划之前成功的营业额“他说</p><p>金东焕,